中文

ENGLISH

微信公眾號

地址:山東濟南民生大街22號三箭銀苑1501

電話:+86-531-88306701;88306801;88306901

傳真:+86-531-88306601

郵箱:[email protected]

頁面版權所有 ?  邦和    魯ICP備15032504號   網站建設:中企動力濰坊

邦和

手機網站

集團成本管理會議順利召開

分類:
新聞中心
2020/08/01

       為了調動各公司成本管理的積極性,強化績效考核,實現成本目標管理,從而生產出“物美價廉”的產品,真正實現核心競爭力,搶占國內外市場。集團成本管理會議于2020年7月27日順利召開,會議由董事長鄭吉順主持、邦和壓鑄公司總經理申長龍組織,集團財務部董在俊、蔣鳳琴;邦和壓鑄(申長龍、譚惠、李曉秋、喬廣宇、張慶濤、路勇、高圣、洪新、孟祥文、房連軍)、邦和機械(薛化忠、莊洋洋、閆先瑞、孫文新、姜紹周、谷昌勇、靖長征、王凱)、濟南友邦(宋道杰、路偉、譚磊、袁紅軍、侯本濤、莊強、吳吉梅、國云倫、朱忠偉)參加!

董事長在會上宣講了成本管理工作要求:

1、邦和集團成本管理通過十幾年制定和修改,各公司成本考核管理都取得了一定的工作成績,特別是壓鑄公司和機械公司做的比較好,濟南友邦由于種種原因做的比較差,但友邦自2020年上半年開始作出了整改加強工作,自2020年下半年要跟上壓鑄和機械公司各項成本管理的步伐。

2、各公司總經理要對生產、技術、供應、外協各部門及各車間提出各項不同的工作目標和計劃。

3、生產、技術、供應、外協要主動找出各部門及工作環節中的節能降耗差距、效率的差距、質量差距和標準,從設備更新改進、工藝技術及材料改進上找差距和同行業大公司及南方的大企業對比找出差距。

4、各車間主任要以車間為單位主動調動好本車間得員工,找出各個環節的節能降耗的差距(工時定額、技術工藝改進、原材料消耗和設備改進、效率提升、質量穩定)作為工作重點。

5、一個企業所有工作是干出來的,也是管出來的,最具體的說是考核出來的,最重要的作用你叫他管好和干好,都要用績效考核加獎金才是“硬道理”,說一尺不如行一寸,這項工作要從管理人員做起,帶好頭,把你分管的部門、車間從各個薄弱環節中找出管理差距,發現問題、解決問題是我們管理干部的基本職責,找出薄弱環節,吃不透就很難解決、把問題吃透后問題就解決了。

6、邦和集團各公司要用好激勵,績效政策發揮全員式的成本管理模式,調動每個管理人員和每個員工的積極性,讓每個員工在平常工作中,都有一個發揮本人能量的空間和機會,也就是給每個管理干部和每個員工增加創造一個拿到獎金的機會。

  會后,各公司代表都從自身角度就成本管理工作發表了感言,表示在當前大環境不好的前提下,都愿意從自身做起,加大力度投入降本工作,為公司提升綜合競爭力。

      會議結束前,董事長重申:通過這次會議,各公司要抓住重點,把大家的積極性調動起來,要把原來的獎金比例加大,不要放不開;各公司要再開幾次成本具體項目分析會,把獎金比例加大后的數字公布出去。大家要多分析一下本次會議要求中的重點提示,說一尺不如行一寸。

 

北京快三专家预测 宁夏体彩十一选五前3走势图 中大期货配资 广西快3开奖结果彩宝网 快乐双彩基本分布走势图 河南今天11选5开奖结果 星彩网广东快乐10分走势图 一分时时彩在线计划 江苏11选5开奖 天津十一选五今天第45 上海时时乐和值